上周末，國(guó)資委有關(guān)司局官員宣布了中鋼集團(tuán)總裁黃天文免職的決定。

　　關(guān)于黃天文去職原因、下一步去向，以及國(guó)資委對(duì)他在中鋼集團(tuán)期間工作的評(píng)價(jià)，目前尚不清楚。

　　但過(guò)去五年來(lái)，中鋼急劇向資源領(lǐng)域和實(shí)業(yè)擴(kuò)張，意欲從一家貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型相關(guān)公司股票走勢(shì)

　　2003年12月，黃天文出任中國(guó)鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司后改名為中鋼集團(tuán)總經(jīng)理兼黨委書(shū)記時(shí)，這還只是一家以鐵礦石進(jìn)出口、鋼鐵及相關(guān)的設(shè)備貿(mào)易為主公司。在任職中鋼之前，黃天文長(zhǎng)期在中國(guó)五礦工作，后者也是一家鋼鐵、礦業(yè)領(lǐng)域的貿(mào)易企業(yè)。

　　中鋼與五礦，兩家央企雖然業(yè)務(wù)不盡一致，但是業(yè)內(nèi)關(guān)于兩家公司可能合并的說(shuō)法一直不斷。原國(guó)資委主任李榮融要求央企要做大做強(qiáng)，要把160多家央企重組為80-100家，行業(yè)前三名以外的都有可能被重組。中鋼并非如身處壟斷行業(yè)的中石油之類(lèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的壓力、做大做強(qiáng)之心迫切，可以想像。

　　在這一大背景下，從2005年開(kāi)始，中鋼進(jìn)行了一系列并購(gòu)重組，逐步構(gòu)建起了“礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造”五大產(chǎn)業(yè)運(yùn)作格局。

　　受益于同期中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整體繁榮，中鋼銷(xiāo)售收入也從2004年的201億元人民幣，膨脹至2008年的超過(guò)1600億元。2010年，中鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1860億元，位列美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的2010年全球500強(qiáng)排行榜第352位。

　　“中鋼模式”由此一度受到國(guó)資委認(rèn)可，被立為先進(jìn)典型央企。

　　但是，在這個(gè)急劇擴(kuò)張的過(guò)程中，中鋼逐漸暴露出令外人擔(dān)憂(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)失控問(wèn)題。早在2007年，中鋼與山西民企山西中宇鋼鐵有限公司（下稱(chēng)山西中宇）之間開(kāi)始巨額的資金往來(lái)，結(jié)果至2008年開(kāi)始形成財(cái)務(wù)黑洞，當(dāng)時(shí)欠款達(dá)20多億元；后來(lái)至2010年下半年，山西中宇對(duì)中鋼欠款已高達(dá)近40億元。

　　順應(yīng)中國(guó)資源供應(yīng)吃緊形勢(shì)，中鋼在海外開(kāi)展資源項(xiàng)目收購(gòu)；但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，中鋼采取了激進(jìn)的作法。2008年，中鋼出資14億美元敵意收購(gòu)澳大利亞中西部礦業(yè)公司100%股權(quán)，原計(jì)劃鐵礦石年產(chǎn)量3000萬(wàn)噸以上；不過(guò)，2009年這一項(xiàng)目還處于前期勘探階段，當(dāng)期虧損9281萬(wàn)元。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)難免出現(xiàn)決策失誤，但是，中鋼在經(jīng)營(yíng)投資過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，并非偶然的經(jīng)營(yíng)決策失誤，而是暴露出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略、管理控制方面出現(xiàn)的系統(tǒng)性問(wèn)題。

　　同時(shí)，作為央企出資人的國(guó)資委，理應(yīng)及時(shí)對(duì)央企領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以較正，從而避免更大的錯(cuò)誤。

　　遺憾的是，中鋼與山西中宇問(wèn)題早在2008年就被媒體暴光，一直到2010年才有國(guó)家審計(jì)署進(jìn)駐中鋼展開(kāi)調(diào)查，此時(shí)中鋼已經(jīng)積重難返。

　　這其中教訓(xùn)，值得其他央企與國(guó)資委深刻反思。