8月10日，本鋼集團召開7月份生產經營協調會，全面分析總結7月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對8月份生產經營重點工作進行安排部署。會議要求，要咬定目標不放松，堅定信心不動搖，對標提升補短板，將定性要求轉化為定量指標，上下同欲以務實舉措拼爭“雙跑贏”，全力以赴以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，副總經理、總法律顧問楊成廣主持會議。

　　本鋼集團領導、集團高管、相關部門主要負責人，板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政負責人在主會場參加會議。

　　7月份，面對鋼鐵行業嚴峻形勢，本鋼集團牢固樹立過“緊日子”思想，按照鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，堅定不移走“改革+市場”發展之路，圍繞“兩利四率”“兩金”占用等重點指標，在“穩產、提質、降本、增效”等方面下功夫，將市場形勢帶來的不利影響降到最低。

　　會上，建設公司作為先進典型匯報了1至7月份工作。本鋼集團總會計師張景凡作了生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。

　　楊維針對7月份鋼材市場價格下行帶來的不利影響，對全集團進行形勢任務再教育。在分析形勢、總結亮點、剖析問題的基礎上，明確了下一階段生產經營工作思路。

　　楊維指出，要咬定全年目標不放松，切實做到明確目標、細化考核、即時獎勵。各部門、單位要圍繞“跑贏大盤、戰勝市場”“爭取最好結果，保證現金流”“保持目標不變，實現全年指標”三大目標任務，統一思想認識，保持戰略定力，將對完成目標任務的定性要求轉化為具有可執行性的定量操作，通過細化分解指標，制定有效舉措，解決制約企業發展的痛點、堵點問題。對于推動企業生產經營工作好的經驗、做法，要即時獎勵，讓考核的“指揮棒”更精準、更有力，形成不斷趕超、全面突破新局面。

　　楊維要求，要堅定信心不動搖，切實做到深挖潛力、突出亮點、發揮優勢。各部門、單位要主動作為、深挖內潛，切實將自身亮點轉化為發展優勢，共同形成發展合力。在實際工作中，要清晰戰略定位，發揮核心優勢，在汽車板研發創效、打造“拳頭產品”、拓寬市場領域、精準擇機采購、發揮礦山優勢、加快特鋼布局、加強數字賦能、實現降本創效、加強風險管控等方面不斷尋求突破，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，跑出高質量發展“加速度”，匯聚發展新動能。

　　楊維強調，要對標提升補短板，切實做到上下同欲、措施得力、管理提升。在具體工作中，各部門、單位要重點在提高存貨周轉率、加強虧損企業治理、規模效益精準測算、對標提升舉措落實等方面不斷補齊短板。同時，要堅定不移完成改革任務，聚焦“兩制一契”，緊盯“兩利四率”目標，讓改革紅利惠及全體職工。此外，各單位“一把手”要切實履行第一責任人職責，在加強人才培養、強化培訓學習、增強企業活力方面制定有效舉措，推進培訓學習常態化，促進管理效能的不斷提升，推動各項工作再上新臺階。

　　會上，楊維還就轉變會風、提高工作效率提出明確要求。

　　板材公司、北營公司、礦業公司其他領導班子成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司其他領導班子成員、財務工作負責人通過視頻參加會議。