7月15日下午，昆鋼公司召開2022年上半年工作分析會(huì)，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，剖析存在的問題，部署下半年重點(diǎn)工作，要求全司上下統(tǒng)一思想、凝心聚力、迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)馬德代表經(jīng)營班子作經(jīng)營報(bào)告。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王素琳對(duì)下半年工作提出要求。

　　會(huì)議指出，上半年，面對(duì)常態(tài)化防控疫情、大宗原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)低迷等嚴(yán)峻形勢(shì)，公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，緊緊圍繞云南省委、中國寶武黨委統(tǒng)一部署，踐行新時(shí)代發(fā)展觀，穩(wěn)定大局，奮力前行，公司完成產(chǎn)鐵307萬噸、鋼332萬噸、材330萬噸，焦炭102萬噸，水泥590萬噸。

　　在回顧公司上半年主要經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，馬德分析了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和危及企業(yè)生存的突出問題，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：各單位部門要做好“穩(wěn)生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、練內(nèi)功”三項(xiàng)工作。要優(yōu)化鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)組織，推進(jìn)200萬噸焦化項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)建成投產(chǎn)。要防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)7個(gè)專項(xiàng)治理行動(dòng)，確保公司能力提升。要按照國務(wù)院國資委“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)，要辦事”的總體要求，確保年內(nèi)全面完成改革任務(wù)。要強(qiáng)化管理，深化對(duì)標(biāo)找差，以提高噸鋼利潤為核心，聚焦采購、制造、銷售、能源消耗、物流運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合“三降兩增”“勞動(dòng)競(jìng)賽”，持續(xù)開展噸鋼效益對(duì)標(biāo)找差專項(xiàng)行動(dòng)，深入推進(jìn)“雙基”管理，全面推行精益6S管理，加快智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造省內(nèi)智慧制造標(biāo)桿企業(yè)。

　　王素琳指出，2022年下半年，是昆鋼克服困難、擺脫困境、控虧止損的關(guān)鍵時(shí)期。全體干部職工要做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)困難的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)及年度戰(zhàn)略任務(wù)，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平：

　　一是認(rèn)清形勢(shì)，走出“舒適區(qū)”。中國寶武托管以來，公司的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了自我超越，但沒有跑贏大盤，與行業(yè)平均水平、寶武各鋼鐵基地相比還有很大差距，要直面工作作風(fēng)不夠?qū)?、工作方法不夠多、工作要求不夠?yán)等主觀思想問題，刀刃向內(nèi)、自我革命，走出舒適區(qū)、跑出加速度，盡快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。

　　二是堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力。面對(duì)嚴(yán)峻的新形勢(shì)，必須站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，不折不扣完成好盤存量、降負(fù)債，壓減法人、提升人事效率等各項(xiàng)改革行動(dòng)任務(wù)。

　　三是強(qiáng)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。本著“一切成本兼可降”的原則開展各項(xiàng)工作。要抓好基層基礎(chǔ)管理工作，帶好職工隊(duì)伍，深入推進(jìn)精益管理“網(wǎng)格化”，促進(jìn)管理水平提升。

　　四是嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化斗爭(zhēng)精神。從嚴(yán)從實(shí)管好“關(guān)鍵少數(shù)”，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)絕大多數(shù)，進(jìn)一步提振干部職工隊(duì)伍精氣神。深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能建設(shè)，通過思想、觀念、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，著力解決管理粗放、權(quán)責(zé)不清、問責(zé)不嚴(yán)、質(zhì)量把關(guān)不到位、安全環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)、科技創(chuàng)新能力不足等一系列制約公司改革和發(fā)展的難題。

　　五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，落實(shí)發(fā)展責(zé)任。緊扣創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效等關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè)與公司發(fā)展同頻共振、深入融合。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、安全環(huán)保、對(duì)標(biāo)降本等方面工作部署的宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化干部職工的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，大力宣傳推動(dòng)昆鋼高質(zhì)量發(fā)展的典型事例、“兩優(yōu)一先”等先進(jìn)模范事跡和抓黨建強(qiáng)黨建的成果，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，凝聚廣泛共識(shí)，引導(dǎo)職工樹立艱苦奮斗精神，激發(fā)推動(dòng)昆鋼高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量。

　　王素琳強(qiáng)調(diào)，困難孕育希望，奮斗成就未來。站在昆鋼生存發(fā)展的重要?dú)v史關(guān)口，公司黨委肩負(fù)著時(shí)代的責(zé)任、組織的期望和職工的重托。全司干部職工要以本次會(huì)議為契機(jī)，統(tǒng)一思想，明確方向，迎難而上，把智慧和力量凝聚到控虧止損和推進(jìn)發(fā)展上來，為努力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

　　公司黨委常委、副總經(jīng)理錢永祥主持會(huì)議。金融運(yùn)營部報(bào)告了公司商業(yè)計(jì)劃書完成情況；運(yùn)營改善部報(bào)告了公司內(nèi)控體系建設(shè)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理情況；人力資源部報(bào)告了公司人事效率提升情況；法人壓減專班報(bào)告了公司法人壓減情況。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股（集團(tuán)）及股份公司總助、總監(jiān)；公司中層管理人員；公司總部各職能（業(yè)務(wù)）部門、黨群部門主要負(fù)責(zé)人，直管廠、生產(chǎn)基地、各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)的副職，項(xiàng)目指揮部、工作組、專班主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。