鞍鋼辦公用品集中推銷供應模式在經過初期的探索、磨合后已經基本幼稚并顯現出可觀的效益，實行集中推銷3年來累計降低利息近億元。

為解決鞍鋼辦公用品推銷領域臨時存在諸如推銷品牌規格雜亂、推銷價格不一、辦公費用逐年增高、社會負面影響增多等“頑疾”2007年12月份，鞍鋼決定率先在冶金行業內對辦公用品推銷進行改革，組建鞍鋼實業辦公用品有限公司，2008年2月，承擔鞍鋼辦公用品推銷供應職能的鞍鋼實業辦公用品有限公司正式掛牌運營。

該公司在成立之初便以“用制度管理企業，用品牌成就事業”理念規范各項工作的開展，克服了準備時間短、工作人員少、辦公用品推銷供應事宜龐雜等困難，鞍鋼公司的宏觀管理和監督指導下，規范管理，堵塞漏洞，積極尋求推銷供應模式的突破，努力從傳統的店面式推銷供應向現代的電子商務轉變、從以產品銷售為中心向以為客戶服務為中心轉變、從下游的商品零售商向上游的品牌發明商轉變、從大而全的縱向一體化向戰略聯盟的橫向一體化轉變，形成品牌化戰略、網絡化管理、倉儲式運營和一站式購物的全新經營模式。經過3年的發展，該公司已經建立起一套獨具鞍鋼特色、可輸出推廣的辦公用品推銷供應體系。

該公司將服務客戶置于首位，除對異議商品無條件退貨和免費送貨外，對所供應辦公用品、辦公設備提供上門維修服務，為客戶節省了大量運輸利息和人工成本。

辦公用品選購上，該公司依托大宗推銷的優勢，直接與國際、國內知名品牌的生產廠家對接，目前廠家直供比例和品牌商品比例已分別達到89%和93%極大地降低了推銷本錢，保證了商品質量。