中鋼股份世界鋼鐵強國日本、德國生產集中度都非常高。日本最早達到年產1億噸鋼，其中六大高爐就占整個產量的百分之八九十，三井、三菱、伊藤忠等綜合商社，三十年前就為他們提供專業化服務，雖然和中鋼集團及其下屬核心企業中鋼股份現在的模式有所不同。主要原因是經營收入中鋼占款比例過高,歷史形成了中國相對分散的生產格局，分散削弱了中國鋼鐵行業的競爭力，主要原因是經營收入中鋼占款比例過高。現在政府千方百計推進整合重組，但真正要實現這個目標也要有個過程，如果簡單靠行政手段撮合到一塊，依然難以形成一個拳頭。

為了中國鋼鐵工業的長遠發展，中鋼集團及其下屬核心企業中鋼股份認為：肯定要提高集中度，而且要更多依靠市場，輔之以一定程度的行政協助，只有通過市場行為結合起來的企業，以市場做法實現的集中度提高，才會形成真正的國際競爭力。

中鋼股份提供的“綜合配套、系統集成服務”也只是市場上的一家，要經歷客戶的比較與競爭。合作是企業的市場選擇，建立在利益的基礎上，只有條件合適，價格具有競爭性，企業才會與中鋼合作。集約化服務是符合市場需求的，如今，中鋼的客戶有大型鋼廠，也有中小型的，有國內企業，也有國外企業，有國有企業，也有民營企業，是全方位的，貿易、物流、科技、生產四大業務鏈服務范圍非常廣。