隨著我國工業技術的發展進步，家具制作由以前的手工作坊，發展到現在的機械化批量生產。五金配件對通用性、互換性、功能性、裝飾性有了更高的要求。基材的多樣化，結構的改革和使用功能的增加，家具五金在家具上的作用不再僅僅是裝飾和部分活動部件的連接，其功能性越來越強，涉及的領域也越來越廣。對家具制造企業來說，提高生產效率，降低成本，提高產品的質量，增強國內外市場的競爭力，增創效益顯得尤為重要。

由“普通商品”向“定制商品”轉型，更貼近客戶，創造出增值產品及服務

在家具五金業中，許多家具五金制造商與終端客戶之間缺少聯系，過多地是依賴零售商來獲得顧客需求和期望方面的信息。家具五金制造業必須學會如何接近終端客戶，如何來為他們提供產品，并且保證自己贏利。

這就需要擁有更好的營銷能力、更好的銷售網絡、精益生產和柔性制造能力、即時的供應鏈運營能力、供應鏈管理、創新思維和領導能力、對員工更好的教育和培訓等等，總之是一種新的商務模式。

從制造方面來說，工廠必須盡可能實現自動化，以獲得最大的生產效率，提高勞動生產率

因此，可能要采取新的技術和“精益生產”(leanmanufacturing)來降低成本;同時，要在工人的教育和培訓、新產品的開發和研究方面加大投入，從而培養出工人具有特殊的技藝，創造出高級產品，賣出好價錢。如果我們繼續生產普通商品類的產品，提供的是低層次的服務，那么我們將不斷地喪失市場，拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區。

建立相關的優勢中心或聚集競爭優勢

根據邁克波特在《競爭論》中的定義，“集聚是指地理上接近的、互相關聯的一群公司，在特定的領域擁有協同的機構，通過共同利益和互補性聯系在一起”，通過供應鏈開發戰略合作伙伴，整個供應鏈的各環節協同工作，使得資源得到最有效的整合利用。